|
หน้า 50 หมาเฝ้าบ้าน 23-91
ไม่แน่ใจ ไม่น่าเลย ไม่เคยคิด
นักวิชาการ/นักจิตวิทยา/นักวิจัย เคยสำรวจและสรุปหลักการทำงานได้อย่างน่าสนใจ
คราวนี้ หมาเฝ้าบ้าน ขออนุญาตไม่หยิบยกหรืออ้างอิงผลงานเหล่านั้น
แต่อยากจะสาธยาย ถ่ายทอดหลักการทำงานจากประสบการณ์ที่ผ่านเข้ามาในชีวิต
ประดิดประดอยร้อยเรียงเป็นบทความส่งถึง นายอภิรักษ์ โกษะโยธิน ผู้ว่าฯ กทม.คนใหม่
หน้า 50 หมาเฝ้าบ้าน 23-91
ไม่แน่ใจ ไม่น่าเลย ไม่เคยคิด
นักวิชาการ/นักจิตวิทยา/นักวิจัย เคยสำรวจและสรุปหลักการทำงานได้อย่างน่าสนใจ
คราวนี้ หมาเฝ้าบ้าน ขออนุญาตไม่หยิบยกหรืออ้างอิงผลงานเหล่านั้น
แต่อยากจะสาธยาย ถ่ายทอดหลักการทำงานจากประสบการณ์ที่ผ่านเข้ามาในชีวิต
ประดิดประดอยร้อยเรียงเป็นบทความส่งถึง นายอภิรักษ์ โกษะโยธิน ผู้ว่าฯ กทม.คนใหม่
สำหรับการเริ่มต้นทำงานในวันแรก
ทุกสายงานอาชีพของพนักงาน...ไม่ว่าจะดำรงในตำแหน่งใด
ล้วนไม่มีความมั่นใจ และทำงานอย่าง ไม่แน่ใจ
เกิดอาการปอดกระเส่า !!!
ทั้งการแต่งกาย การวางตัว การใช้วาจา การใช้วิสัยทัศน์ การมอบนโยบาย
ความประหม่าหรือแม้กระทั่งการเข้าห้องน้ำ ฯลฯ
อาจส่งผลให้การทำงานไม่สมบูรณ์นัก
กรณีนี้ถ้าสามารถปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์หรือวิถีทางขององค์กรได้
จากความไม่แน่ใจ อาจเปลี่ยนมาเป็นความแน่ใจ
และพัฒนาให้เป็นบุคลากรที่มีคุณภาพขององค์กรต่อไป
ถ้าไม่ปรับเปลี่ยนแล้วจะเกิดอะไรขึ้น ???
สิ่งที่จะติดตามมาของความไม่แน่ใจ คือ ไม่น่าเลย
เมื่อพนักงานทำงานด้วยความไม่แน่ใจเมื่อใด ???
อัตราเฉลี่ยของความเสี่ยง/ความผิดพลาด จะสูงมากกว่าค่าปกติ
ทำให้การทำงานไม่บรรลุผลตามเป้าหมายที่วางไว้
โดยการทำงานที่ไม่สัมฤทธิ์ผลนั้น
จะนำความเสียหายไปให้กับบริษัทในที่สุด
พนักงานที่มีความรับผิดชอบ...
มักเกิดอาการและความรู้สึกบ่งบอกออกมาว่า ไม่น่าเลย
หลังจากนั้นก็พร้อมปรับปรุงตัว
ระวังและแก้ไขในข้อผิดพลาด
ด้วยการยกเอามาเป็นบทเรียนให้กับการทำงานในครั้งต่อๆไป
ขณะเดียวกัน พนักงานที่ไม่มีความรับผิดชอบ...
อาจไม่มีปฏิกิริยา เนื่องเพราะไม่เคยคิดถึงสิ่งที่ตนกระทำมิดีไป
แล้วไม่ต้องไปถามหาถึงความรับผิดชอบกับบุคคลประเภทนี้ให้เสียกาล
เดี๋ยวจะพาลทำให้เสียบรรยากาศในการทำงานไปเสียเปล่าๆ
ซึ่งหัวหน้าหน่วยงาน...มักไม่นิยมเก็บบุคลากรเยี่ยงนี้ไว้ให้รกองค์กร
ถ้าหัวหน้าหน่วยงานหรือองค์กร
ปล่อยปละละเลย/นิ่งเฉยกับพนักงานที่มีคุณภาพต่ำ !!!
อาจจะนำไปสู่วาระหน่วงนำ องค์กรก็จะไม่เคลื่อนไหวหรือขับเคลื่อนไปในทิศทางบวก
ส่วนบุคลากรที่ไม่มีคุณภาพกลับมามีพลัง และรวบรวมกันมาต่อต้าน
เชื่อหรือไม่ ???
การไม่เคยคิดแม้ความผิดเพียงเล็กน้อย
อาจนำหายนะมาสู่องค์กรให้แตกสลายได้
บุคคลที่มีภาวะผู้นำที่ดี
จะพิจารณา 3 กรณีข้างต้นได้อย่างรวดเร็ว
สามารถเข้าไปแก้ไขความไม่แน่ใจ ไม่น่าเลย ไม่เคยคิด ได้โดยพลัน
วันนี้เก้าอี้ผู้ว่าฯ กทม.คนใหม่ ของนายอภิรักษ์ โกษะโยธิน
แม้จะเริ่มต้นที่ความแน่ใจ ถึงกับอาสามาพัฒนา กทม.
พร้อมประกาศก้องและเรียกร้องความสนใจ
ด้วยการลงสมัครเข้าแข่งขันชิงชัยในตำแหน่งก่อนใคร
ก็ไม่ได้พิสูจน์ว่า ตนเองจะไม่แน่ใจ ไม่น่าเลย ไม่เคยคิด
ผลของงานเท่านั้น จะเป็นเครื่องตรวจสอบนโยบายและโครงการต่างๆ
แล้วถึงเวลาต้องยอมรับว่า...
บุคลากรของ กทม. ที่มีคุณภาพก็เยอะ ไม่มีคุณภาพก็แยะ
จึงได้เวลาบูรณาการองค์กรเสียใหม่
วัตถุดีก็ไม่มีค่าถ้าบุคลากรชั้นเลว
เนื้อร้ายต้องตัดทิ้งไป เนื้อดีควรเก็บไว้ใช้
เรื่องแบบนี้นักบริหารอย่าง นายอภิรักษ์ โกษะโยธิน คงไม่ต้องการให้เสี้ยมสอน
แต่ทีเด็ดทีขาดแบบนี้ ปรึกษาพญาครุฑได้นะครับ
ที่นี่ตัดเนื้อร้ายและบุคลากรชั้นเลวไปมากแล้ว |
